公司欲求发展，执行势在必行。在这里把所学到的有关执行力的知识内容以及由此而产生的想法与各位分享。每个人看问题的角度不同，其中也蕴含了不同的看法与想法，《赢在执行》希望能成为联民员工手中的利器，刺穿自己不成熟的想法，同联民共同历练与成长。
执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时、按质、按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
执行力是一个企业成败的关键，企业从不缺少战略和制度，而是缺少执行力。企业需具备有执行力的员工和管理者，无论是个人还是团队，都要有执行力。执行力是一切经营管理的核心和管理的驱动力，如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想一切，没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用；没有执行力，就绝对没有真正的竞争力。
执行力消失，企业内部各阶层就相互推诿，再好的决策也将付之东流。执行力不到位的负面影响相当大，不只是我们所看到的“一件事没有执行好”，还涉及到其他方面，如果执行力不到位或根本执行不下去，那么就永远发现不了问题，隐藏的问题就无法得到解决。
所以说我们不仅要会做还要有工作意愿，充分发挥主观能动性，在接受任务后尽一切办法把工作做好，并勇于承担责任。
通过不断的学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，调整心态，在学习中实践、总结、提高，不断提升和加强自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行力，在工作中把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节，努力做到少出错甚至不出错。以上望与大家共勉。