集团绩效管理工作会议在乌镇召开

    6月5日，联民集团为期4天的“绩效管理工作沟通会议”在浙江省嘉兴市乌镇旅游渡假区召开，董事长郑朝国带领集团多位中高层和基层管理人员参加，集团人力资源总监李涛主持会议。
本次会议围绕“加强绩效管理工作推进落实，提升盈利能力，提高员工收入”的核心主题，以绩效定义难、管理人员观念转变难、人员激励难等作为突破点，从绩效管理的定位、流程与沟通三个方面展开了深入探讨和激烈辩论。
    绩效无法定义清楚是首难，本次参会人员从日常实际工作出发进行分析、思考与辩论，讨论确定了下一步工作中的关键绩效指标。其次难在各层级主管的管理观念改变，参会人员就平时管理工作中PDCA的闭环管理、持续跟进员工的工作业绩、加强与员工沟通等多个方面进行了自我批评与改善总结。第三难在员工的激励，会议中董事长亲自带领参会管理人员就如何更加有效的激励各级员工及管理人员做了深入讨论，最终通过并编制了“2016年全面提高优秀员工收入”的重要决议和执行计划。
    会议最后董事长郑朝国做总结发言，再次强调“基于职责，体现战略”的绩效管理方向和“奖就奖得心花怒放，罚就罚得胆颤心惊”的激励管理方向，并对目前集团绩效管理工作取得的成绩做出了肯定，鼓励所有参会管理人员，“目前离集团下一阶段战略目标的最终实现，我们还有很长的一段路要走，联民的各级管理人员一定要破除常态病，要有勇气去突破困难、承担责任，共同创造联民更加辉煌的明天！”