管理者是一个公司的中坚群体，身负管理员工的使命，是企业行为准则的具体阐释者和公司战略的执行者。正因为此，管理者有无“敬畏心”，决定了他们的行为方式及管理作为。
有“敬畏心”的管理者有原则、有底线，做事能从大处着眼、小处入手，做事情有条理，有连贯性，目标感明确，核心指向明确。即使偶有小的错失，也是受制于经验或者能力的欠缺，不会犯下原则性的错误，给企业造成不可挽回的损失。
无“敬畏心”的管理者则不然，没有“敬”和“畏”，就如同失去了道德底线的缰绳，思想和行为就失去了制约。抵制外界诱惑与干扰的能力变差，如同失去了防波大堤的河流，任凭各种自私的念头如同潮水般恣意流淌、一泻汪洋。底线一再被突破，会做出自己都不敢相信的事情，误人误己。轻则骄傲自负，刚愎自用，失去进步的动力；重则肆意妄为，挑战公司的纪律与社会的准则。
对照自身，自我检讨，不禁暗自惕励，总以为自己原则性很强，其实不经意间也会有“一团和气”的想法，不愿意得罪人。同时，对于自己的专业性过于自信，学习积极性及努力程度不够，一定程度上阻碍了自己的进步。
本次课程给所有同事都是一次难得的“照镜子、正衣冠”的机会，希望我们通过自省自查，自我改善，怀有“敬畏心”，去做好工作，提升自己的服务水平。
HR 李涛
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